中原油田推進(jìn)改革攻堅(jiān)和經(jīng)營管控，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)能力和經(jīng)營水平企穩(wěn)向好——

　　“減負(fù)瘦身健體”破解發(fā)展困局

　　本報(bào)記者 余嘉熙 本報(bào)通訊員 范銳 韓冬梅

　　《工人日報(bào)》(2022年02月14日 01版)

　　自1975年發(fā)現(xiàn)至今，國家特大型石油企業(yè)中國石化中原油田已經(jīng)走過47年歲月。然而，歷經(jīng)多年勘探開發(fā)，資源基礎(chǔ)薄弱、保障能力富余、油少人多效益差等矛盾日益顯現(xiàn)。

　　為破解發(fā)展困局，自2020年以來，中原油田按照國企改革三年行動部署，以油田“減負(fù)瘦身健體”為著眼點(diǎn)，全力推進(jìn)改革攻堅(jiān)和經(jīng)營管控，生產(chǎn)能力和經(jīng)營水平企穩(wěn)向好。截至目前，攻堅(jiān)創(chuàng)效整體目標(biāo)超出預(yù)期。

　　刀刃向內(nèi) 組織機(jī)構(gòu)“瘦身”

　　2020年7月，中原油田將原有的財(cái)務(wù)資產(chǎn)部和計(jì)劃財(cái)務(wù)部組建成全新的財(cái)務(wù)資產(chǎn)部。這僅僅是中原油田管理機(jī)構(gòu)“瘦身”的一小步。

　　針對職能相似相近的企管和法律、基建和設(shè)備等部門，中原油田也進(jìn)行了優(yōu)化整合，機(jī)關(guān)部門由24個(gè)壓減至22個(gè)；直屬單位機(jī)關(guān)設(shè)置更加規(guī)范，普光分公司機(jī)關(guān)壓減3個(gè)，東濮老區(qū)采油廠壓減管理室62個(gè)，精減人員241人，組織機(jī)構(gòu)和人力資源配置更加優(yōu)化。

　　同時(shí)，中原油田堅(jiān)持“集中使用、統(tǒng)一調(diào)配、專業(yè)化管理、市場化運(yùn)營”，推進(jìn)采油氣工程服務(wù)中心作業(yè)、特車區(qū)域一體化管理，管理人員占比由17.4%下降至7.8%，精減的管理人員組建成7支作業(yè)小隊(duì)，月度多交井40余口，年創(chuàng)收增加5000余萬元。

　　內(nèi)蒙古探區(qū)是中原油田三大基地中礦權(quán)面積最廣、探明程度最低的探區(qū)，近年來面臨探區(qū)礦權(quán)面積縮減等問題。為此，中原油田將內(nèi)蒙古探區(qū)勘探開發(fā)指揮部與內(nèi)蒙古采油廠整合，確保內(nèi)蒙古探區(qū)承接有序、生產(chǎn)安全、運(yùn)行平穩(wěn)。如今，新組建的內(nèi)蒙古采油廠機(jī)關(guān)科室及直屬單位由22個(gè)減少為11個(gè)，運(yùn)行費(fèi)用和生產(chǎn)成本大大降低。

　　“瘦身不是‘一減了之’。只有把優(yōu)化整合內(nèi)部資源、調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級的內(nèi)功練到家，才能實(shí)現(xiàn)從外到內(nèi)、表里兼?zhèn)涞拿撎Q骨?！敝性吞锲蠊芊刹扛母锕芾硎抑魅梧噺?qiáng)說，如今，通過體制調(diào)整、機(jī)制建設(shè)，企業(yè)管理效率得到了顯著提升。

　　一體化運(yùn)行 油田產(chǎn)能“減負(fù)”

　　不久前，中原油田分公司在通南巴工區(qū)完成的首口井馬7井的測井工程，在項(xiàng)目部組織的專家評審中被評為優(yōu)質(zhì)工程。

　　馬7井是中原油田分公司部署在通南巴地區(qū)馬路背構(gòu)造帶的一口滾動評價(jià)井，也是通南巴項(xiàng)目部成立后部署的首口井。這一工程節(jié)省了260余萬元的工程成本，同時(shí)還保障了地質(zhì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　這樣的良好成績，得益于中原油田與中原石油工程公司一體化運(yùn)行的“抱團(tuán)取暖”降本增效模式。

　　圍繞低成本勘探開發(fā)戰(zhàn)略思維，中原油田與工程公司開展深度合作，雙方組成聯(lián)合小組，將提速生產(chǎn)與節(jié)支降耗并重，向“一體化運(yùn)行”要紅利。

　　勘探開發(fā)的過程中，雙方達(dá)成共識，把生產(chǎn)運(yùn)行一體化放在重要地位。確定井位部署后，油田第一時(shí)間把井位信息共享給工程公司，雙方分區(qū)塊、分井型制定提速提效技術(shù)模板，推進(jìn)中原區(qū)域勘探開發(fā)整體降本。

　　“我們定期召開月度鉆井運(yùn)行節(jié)點(diǎn)安排會，根據(jù)每口井的上鉆流程、施工進(jìn)度排出時(shí)間節(jié)點(diǎn)，有效縮短了鉆井運(yùn)行周期。截至2021年11月底，東濮老區(qū)完井126口，儲氣庫完井18口，比上年同期增加了14口，其中有11口井提前5~10天完井?！敝性吞锷a(chǎn)運(yùn)行管理部生產(chǎn)運(yùn)行室主任陳新國介紹說。

　　一體化運(yùn)行肉眼可見地提高了油田產(chǎn)能建設(shè)水平。據(jù)統(tǒng)計(jì)，截至2021年11月底，油田投產(chǎn)新井112口，平均單井產(chǎn)能由3.2噸提高到3.7噸。

　　盤活人力資源 創(chuàng)效機(jī)制“健體”

　　2021年初，中原油田油氣儲運(yùn)中心參加的國家管網(wǎng)集團(tuán)廣東省管網(wǎng)有限公司“2021工程”粵北天然氣主干網(wǎng)項(xiàng)目，投產(chǎn)調(diào)試運(yùn)行成功。該中心一并取得了業(yè)主方1600余萬元的技術(shù)服務(wù)合同，在拓展外部市場產(chǎn)業(yè)鏈、擴(kuò)大邊際效益方面旗開得勝。

　　這是近年來中原油田創(chuàng)新機(jī)制，盤活人力資源發(fā)揮全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢的生動寫照。針對企業(yè)“油少人多”的現(xiàn)實(shí)困境，中原油田將富余人力資源組成3支專業(yè)化隊(duì)伍，在鞏固老市場的同時(shí)，不斷加大新市場開發(fā)力度，將改革推向深入。

　　與此同時(shí)，圍繞改革發(fā)展目標(biāo)，油田工會深入實(shí)施職工素質(zhì)建設(shè)工程，推動產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革落實(shí)落地。圍繞學(xué)歷提升、技能晉級、創(chuàng)新攻關(guān)，拓寬技能工人成長成才“綠色通道”。

　　由油田工會發(fā)起的創(chuàng)新工作室聯(lián)盟建設(shè)，著眼油田發(fā)展實(shí)踐需要，進(jìn)行資源整合和協(xié)同創(chuàng)新。僅2021年，工作室聯(lián)盟先后完成技術(shù)攻關(guān)課題1260余項(xiàng)，解決生產(chǎn)難題3304個(gè)，創(chuàng)效8000余萬元。在油田創(chuàng)新發(fā)展中彰顯聯(lián)盟價(jià)值，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益和社會效益雙豐收。

　　企業(yè)的人才優(yōu)勢向外闖市場創(chuàng)效優(yōu)勢的轉(zhuǎn)變，也成為企業(yè)增效與職工活力雙輪驅(qū)動，市場業(yè)績創(chuàng)歷史新高。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2021年油田全年生產(chǎn)原油125.39萬噸，生產(chǎn)天然氣69.47億立方米，完成中國石化集團(tuán)公司下達(dá)的年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。目前，油田外部市場用工7430人，實(shí)現(xiàn)外部創(chuàng)收11.07億元、同比增長10.7%。

　　“真改革才能真發(fā)展。只有增強(qiáng)改革的主動性，保持銳意進(jìn)取的精氣神，堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動，深化結(jié)構(gòu)調(diào)整，才能按既定目標(biāo)一改到底?！敝性涂碧骄钟邢薰军h委書記張慶生說，油田將深化改革三年行動和對標(biāo)世界一流管理提升行動整體部署，爭取2022年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)明顯好轉(zhuǎn)，組織效能穩(wěn)步提升，油田整體力爭實(shí)現(xiàn)扭虧為盈；到2025年，實(shí)現(xiàn)中國石化國內(nèi)上游千萬噸級一流油氣公司目標(biāo)。 【編輯:孫靜波】